【2007.06論壇通告】
「創業維艱，守成不易」是一句老話，也是許多組織在成長史上共同的體會。無論個人家業、民間企業、作育英才的學校、治國平天下的政府，從創業到守成——甚至是鞠躬退場的路上，皆須透過良好的管理思維，始能有效地發展特色、掌握機會、平衡得失，以彰顯其卓越的成就。
當遠見雜誌與伊甸基金會並肩發起「小學生，大未來：給偏遠小學一個機會」募款活動時，在評審委員會的組成裡，我們看見教育學術及教育實務兩方面的名單，也發現企管、行銷領域的人選考量；這樣的配搭，具體而微地說明「偏遠小學」議題，不僅牽涉教育專業的理想與期待，同時必須從效率、創意的角度，重新檢視學校的運作及大環境的條件，才能讓更好的未來築夢踏實，而不停留在空想與虛妄之中。
宏達電創辦人、宏達社會福利慈善基金會執行長卓火土，便是前述企業界的委員代表。卓火土先生曾在短短八年之內，帶領宏達電躍居台灣股王，卻又在事業顛峰之際選擇退休，轉而致力於推動品格教育，他所展現的管理長才與個人智慧，一向令人津津樂道；此次更參與「給偏遠小學一個機會」的投案審查工作，對於學校經營的策略，他有何觀察、建議，好讓台灣教育各個層面的創業、守成，都能有所參考呢？六月，NPO-EMBA論壇邀請您，和我們一起聆聽卓火土暢談「由企業管理看學校經營」。
主題：由企業管理看學校經營
講者：卓火土（宏達電創辦人、宏達社會福利慈善基金會執行長）
主持：黃秉德（政大NPO-EMBA召集人）
時間：2007.06.09（六）09:00-12:00
地點：政治大學商學院306R
線上報名：npo-emba@hotmail.com
（請告知姓名、單位、聯絡方式，以便聯繫。）
政治大學經營管理碩士學程非營利事業管理組 主辦
林仲鋆文教基金會‧感恩基金會 贊助
「創業維艱，守成不易」是一句老話，也是許多組織在成長史上共同的體會。無論個人家業、民間企業、作育英才的學校、治國平天下的政府，從創業到守成——甚至是鞠躬退場的路上，皆須透過良好的管理思維，始能有效地發展特色、掌握機會、平衡得失，以彰顯其卓越的成就。
當遠見雜誌與伊甸基金會並肩發起「小學生，大未來：給偏遠小學一個機會」募款活動時，在評審委員會的組成裡，我們看見教育學術及教育實務兩方面的名單，也發現企管、行銷領域的人選考量；這樣的配搭，具體而微地說明「偏遠小學」議題，不僅牽涉教育專業的理想與期待，同時必須從效率、創意的角度，重新檢視學校的運作及大環境的條件，才能讓更好的未來築夢踏實，而不停留在空想與虛妄之中。
宏達電創辦人、宏達社會福利慈善基金會執行長卓火土，便是前述企業界的委員代表。卓火土先生曾在短短八年之內，帶領宏達電躍居台灣股王，卻又在事業顛峰之際選擇退休，轉而致力於推動品格教育，他所展現的管理長才與個人智慧，一向令人津津樂道；此次更參與「給偏遠小學一個機會」的投案審查工作，對於學校經營的策略，他有何觀察、建議，好讓台灣教育各個層面的創業、守成，都能有所參考呢？六月，NPO-EMBA論壇邀請您，和我們一起聆聽卓火土暢談「由企業管理看學校經營」。
主題：由企業管理看學校經營
講者：卓火土（宏達電創辦人、宏達社會福利慈善基金會執行長）
主持：黃秉德（政大NPO-EMBA召集人）
時間：2007.06.09（六）09:00-12:00
地點：政治大學商學院306R
線上報名：npo-emba@hotmail.com
（請告知姓名、單位、聯絡方式，以便聯繫。）
政治大學經營管理碩士學程非營利事業管理組 主辦
林仲鋆文教基金會‧感恩基金會 贊助