【2010.05論壇紀錄】
李怡志（Yahoo!奇摩內容企劃總監）
我個人認為，目前公益組織多半從事的仍是傳統的公益方式，也就是產品的階段，捐錢然後將事情做完；有一些NPO則已經可以到服務的階段，捐錢然後看到社會上某些事情被改變；現在的社會比較強調體驗經濟，對於捐贈者來說，最好他的「公益體驗」具有特殊性、是不可取代的。
換句話說，公益組織可以是提供捐助者一種體驗，NPO就好比是「好人體驗」的經紀人，如何讓提供資源者有更多的機會去體驗公益，而不僅僅是單純地把錢捐出去。
李取中（《The Big Issue大誌》雜誌創辦人兼總編輯）
我們將《The Big Issue》這本雜誌定位為社會企業，並以此作為結構與運作方式。在台灣目前仍缺乏社會企業相關案例，大家對於社會企業的概念仍舊十分模糊，包括我們自己也是模糊的。將《The Big Issue》引進台灣，其實也是在實驗如何在台灣運作社會企業，一方面有企業商業模式，另一方面也能夠符合一般大眾對於社會企業的理解和想法。
雜誌對象我們是針對20~35歲的愚人世代，也就是Y世代，這個世代是第一個網路化的世代，對於網路是從小熟悉的，同時也是第一個全球化的世代，透過網路可以接觸到許多訊息來源。我們認為不僅是這個世代的成長環境與其他世代不同，在人口所佔比例也是所有族群中最多的，大約有六、七百萬人，基於他們未來在重要政策的決定上會扮演重要的角色，所以希望有一本雜誌是屬於這個世代，可以與他們對話。
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李怡志（Yahoo!奇摩內容企劃總監）
我個人認為，目前公益組織多半從事的仍是傳統的公益方式，也就是產品的階段，捐錢然後將事情做完；有一些NPO則已經可以到服務的階段，捐錢然後看到社會上某些事情被改變；現在的社會比較強調體驗經濟，對於捐贈者來說，最好他的「公益體驗」具有特殊性、是不可取代的。
換句話說，公益組織可以是提供捐助者一種體驗，NPO就好比是「好人體驗」的經紀人，如何讓提供資源者有更多的機會去體驗公益，而不僅僅是單純地把錢捐出去。
李取中（《The Big Issue大誌》雜誌創辦人兼總編輯）
我們將《The Big Issue》這本雜誌定位為社會企業，並以此作為結構與運作方式。在台灣目前仍缺乏社會企業相關案例，大家對於社會企業的概念仍舊十分模糊，包括我們自己也是模糊的。將《The Big Issue》引進台灣，其實也是在實驗如何在台灣運作社會企業，一方面有企業商業模式，另一方面也能夠符合一般大眾對於社會企業的理解和想法。
雜誌對象我們是針對20~35歲的愚人世代，也就是Y世代，這個世代是第一個網路化的世代，對於網路是從小熟悉的，同時也是第一個全球化的世代，透過網路可以接觸到許多訊息來源。我們認為不僅是這個世代的成長環境與其他世代不同，在人口所佔比例也是所有族群中最多的，大約有六、七百萬人，基於他們未來在重要政策的決定上會扮演重要的角色，所以希望有一本雜誌是屬於這個世代，可以與他們對話。
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