【2011.07論壇】
褚士瑩（國際NGO組織顧問）
如果從今以後，能夠讓所有的計畫，發展出「自給自足」的力量，而不是為了同一個人、同一件事年年重複募款，公益的效益才能擴散。也就是說，在思考NPO工作時，不妨設法讓捐款只是一次性的，但一次性的捐款就要創造綿延、滾動的效益，形成自給自足的力量。若能構思自給自足的對策，我們定期定額的捐款，就不是幫助同一個社區十年，而是十年幫助十個社區。這樣一來，社區達成了自給自足，也在過程中訓練出許多創業者、經營者，有能力突破困局，為社區創造更大的生機。
另外一個更好的方式是「追求利潤」。以英國為例，NPO組織之下是可以成立私人公司的，這些公司與坊間一般企業可以直接競爭，因此它們的產品定價必須有競爭力，品質和服務也不能藉公益之名而打折，唯一不同的是，這些信託底下下設公司的盈餘，最後都回到信託，而不是回到個人。我們可以想一想，創造一個有盈餘、有市場競爭力的NPO，難道是一個錯誤嗎？這個模式是否真的不可以接受嗎？我認為，我們可以追求利潤，但不必追求利潤的極大化，重點是在追求利潤的過程，如果可以合理分配，讓所有參與在其中的人都能得到適當的報酬，是不是更能鼓勵大家願意做對的事？
第三個方式是進行「損益分析」。我們知道生命無法標價，但是在買保險時，不就是在為生命的價值，進行損益分析？換句話說，我們經常在運用一些企業管理方法，面對每一天的生活。NPO也一樣，不需要認為損益分析就會傷害公益的精神。是否可以用經營原則和效率概念，讓公益也能夠達到商業效率和效果？當然，我們更需要好好的思考，對NPO、社區或公益來說，「成功」的定義到底是什麼？
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褚士瑩（國際NGO組織顧問）如果從今以後，能夠讓所有的計畫，發展出「自給自足」的力量，而不是為了同一個人、同一件事年年重複募款，公益的效益才能擴散。也就是說，在思考NPO工作時，不妨設法讓捐款只是一次性的，但一次性的捐款就要創造綿延、滾動的效益，形成自給自足的力量。若能構思自給自足的對策，我們定期定額的捐款，就不是幫助同一個社區十年，而是十年幫助十個社區。這樣一來，社區達成了自給自足，也在過程中訓練出許多創業者、經營者，有能力突破困局，為社區創造更大的生機。
另外一個更好的方式是「追求利潤」。以英國為例，NPO組織之下是可以成立私人公司的，這些公司與坊間一般企業可以直接競爭，因此它們的產品定價必須有競爭力，品質和服務也不能藉公益之名而打折，唯一不同的是，這些信託底下下設公司的盈餘，最後都回到信託，而不是回到個人。我們可以想一想，創造一個有盈餘、有市場競爭力的NPO，難道是一個錯誤嗎？這個模式是否真的不可以接受嗎？我認為，我們可以追求利潤，但不必追求利潤的極大化，重點是在追求利潤的過程，如果可以合理分配，讓所有參與在其中的人都能得到適當的報酬，是不是更能鼓勵大家願意做對的事？
第三個方式是進行「損益分析」。我們知道生命無法標價，但是在買保險時，不就是在為生命的價值，進行損益分析？換句話說，我們經常在運用一些企業管理方法，面對每一天的生活。NPO也一樣，不需要認為損益分析就會傷害公益的精神。是否可以用經營原則和效率概念，讓公益也能夠達到商業效率和效果？當然，我們更需要好好的思考，對NPO、社區或公益來說，「成功」的定義到底是什麼？
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