【專欄／NPO隨想曲】主筆／卡拉Young
有美國歌劇女王美譽的貝佛莉席爾絲（Beverly Sills）七月二日在紐約因肺癌去世。在中國時報的報導中提到，席爾絲「曾經擔任紐約林肯中心主席，不僅擁有卓越的藝術成就，也有傑出的行政能力」。兼具美麗與智慧的席爾絲，是歌劇史上難得轉任幕後藝術行政工作的女強人，她一生積極投入藝術推廣與公益關懷，不僅是位傑出的藝術家，更是個出色的NPO人！
在漂泊走唱多年後，1955年10月29日在紐約市立歌劇院的首演登場，不僅改變了席爾絲自己的歌唱生涯發展，事實上也深深影響了紐約市立歌劇院在20世紀下半葉的走向。在紐約市立歌劇院演唱過35種角色後，1980年席爾絲正式退出舞台，但她並沒有離開歌劇院，只是轉換角色，從舞台上光鮮亮麗的首席女伶搖身一變成為紐約市立歌劇院的總裁（General Director）。在十年的任期中，她讓以「平民歌劇院」自詡的紐約市立歌劇院降低票價20﹪，讓一般市民大眾也都有機會接觸歌劇藝術，1983年更率先引進歌劇字幕，讓歌劇藝術進一步普及化。在此同時，席爾絲也致力於引進新劇目，培養美國新生代歌唱家。##ReadMore##
席爾絲還是個危機處理高手，當年剛剛接手時，負債累累的紐約市立歌劇院搖搖欲墜，期間又經歷一場倉庫大火，燒掉74齣劇碼的1萬件戲服，但在她十年任期中，紐約歌劇院預算從9百萬美元大幅成長為2千6百萬美元，每年虧損300萬美元也一舉扭轉為盈餘300萬美元！
在紐約市立歌劇院之後，席爾絲又接下林肯藝術中心主席一職，在她八年任期中，個人總共募得7500萬美金，她更深諳掌握夫家上層社會豐沛人脈背景，積極為董事會引進20名新成員，其中包括信任紐約市長彭博、百事可樂前CEO恩里克（Roger Enrico）、美國運通主席葛魯伯（Harvey Golub）等人，建構起綿密財務上支援網絡。
對美國一般民眾而言，他們心目中的席爾絲永遠是親切可人的美國甜心，透過她主持Live From Lincoln Center電視節目，讓千千萬萬從未踏足歌劇院的社會大眾，一樣有機會欣賞到精緻藝術。
2002年，席爾絲宣布退休，辭去林肯藝術中心主席一職；沒想到在短短六個月後，經不起一再遊說，她答應重出江湖，擔任紐約大都會歌劇院董事會主席，在短短三年任職中，她再度發揮「奇蹟般」的募款長才（美國新聞週刊用語），帶領這個全球首屈一指的歌劇殿堂度過911恐怖攻擊嚴峻考驗，也讓一度面臨關閉的大都會歌劇廣播電台起死回生，還一手主導遴選前新力新樂古典總裁吉爾伯（Peter Gelb）擔任大都會歌劇院總裁，為暮氣沈沈的歌劇院注入新活力。2005年1月，為了專心照顧久病的丈夫，她宣布辭卸董事會主席一職，轉而擔任榮譽主席。
婚姻事業兩得意的席爾絲，看似光彩奪目的人生不免還是有不足為外人道的遺憾，因為一對兒女不幸都罹患有先天上的疾病，大女兒失聰，小兒子則有高功能自閉症，儘管他們的母親擁有世界上最動人的歌聲，兩人卻從沒有聽過媽媽唱歌。席爾絲深刻瞭解家有特殊發展孩子的辛苦，長期以來一直不忌諱在公開場合談論自己兒女，希望藉此鼓勵這些家庭勇敢走出陰霾，她還擔任過美國優生教育基金會（March of Dimes）等NPO組織領導人，以實際行動為特殊孩子家庭代言。
在紐約時報讀者留言版一百多篇悼念留言中，充滿了賺人熱淚的溫馨小故事，敘述著每個人生命中與席爾絲短暫交會的吉光片羽；其中一位家有高功能自閉兒的媽媽說，每逢生命低潮時，她總會不由自主想起有一次跟席爾絲搭乘同一部電梯，她那優雅中帶著樂觀的勃勃生氣，一直不斷鼓勵著她要勇敢支持下去。只可惜，這樣的美麗身影已經永遠消失了！
◆推薦錄音
貝里尼歌劇：「卡帕萊第與蒙特鳩家族」EMI 724358605525
羅西尼歌劇：「賽維亞理髮師」 EMI 724358552324
威爾第歌劇：「茶花女」（精選）EMI 57476027
有美國歌劇女王美譽的貝佛莉席爾絲（Beverly Sills）七月二日在紐約因肺癌去世。在中國時報的報導中提到，席爾絲「曾經擔任紐約林肯中心主席，不僅擁有卓越的藝術成就，也有傑出的行政能力」。兼具美麗與智慧的席爾絲，是歌劇史上難得轉任幕後藝術行政工作的女強人，她一生積極投入藝術推廣與公益關懷，不僅是位傑出的藝術家，更是個出色的NPO人！在漂泊走唱多年後，1955年10月29日在紐約市立歌劇院的首演登場，不僅改變了席爾絲自己的歌唱生涯發展，事實上也深深影響了紐約市立歌劇院在20世紀下半葉的走向。在紐約市立歌劇院演唱過35種角色後，1980年席爾絲正式退出舞台，但她並沒有離開歌劇院，只是轉換角色，從舞台上光鮮亮麗的首席女伶搖身一變成為紐約市立歌劇院的總裁（General Director）。在十年的任期中，她讓以「平民歌劇院」自詡的紐約市立歌劇院降低票價20﹪，讓一般市民大眾也都有機會接觸歌劇藝術，1983年更率先引進歌劇字幕，讓歌劇藝術進一步普及化。在此同時，席爾絲也致力於引進新劇目，培養美國新生代歌唱家。##ReadMore##
席爾絲還是個危機處理高手，當年剛剛接手時，負債累累的紐約市立歌劇院搖搖欲墜，期間又經歷一場倉庫大火，燒掉74齣劇碼的1萬件戲服，但在她十年任期中，紐約歌劇院預算從9百萬美元大幅成長為2千6百萬美元，每年虧損300萬美元也一舉扭轉為盈餘300萬美元！
在紐約市立歌劇院之後，席爾絲又接下林肯藝術中心主席一職，在她八年任期中，個人總共募得7500萬美金，她更深諳掌握夫家上層社會豐沛人脈背景，積極為董事會引進20名新成員，其中包括信任紐約市長彭博、百事可樂前CEO恩里克（Roger Enrico）、美國運通主席葛魯伯（Harvey Golub）等人，建構起綿密財務上支援網絡。
對美國一般民眾而言，他們心目中的席爾絲永遠是親切可人的美國甜心，透過她主持Live From Lincoln Center電視節目，讓千千萬萬從未踏足歌劇院的社會大眾，一樣有機會欣賞到精緻藝術。
2002年，席爾絲宣布退休，辭去林肯藝術中心主席一職；沒想到在短短六個月後，經不起一再遊說，她答應重出江湖，擔任紐約大都會歌劇院董事會主席，在短短三年任職中，她再度發揮「奇蹟般」的募款長才（美國新聞週刊用語），帶領這個全球首屈一指的歌劇殿堂度過911恐怖攻擊嚴峻考驗，也讓一度面臨關閉的大都會歌劇廣播電台起死回生，還一手主導遴選前新力新樂古典總裁吉爾伯（Peter Gelb）擔任大都會歌劇院總裁，為暮氣沈沈的歌劇院注入新活力。2005年1月，為了專心照顧久病的丈夫，她宣布辭卸董事會主席一職，轉而擔任榮譽主席。
婚姻事業兩得意的席爾絲，看似光彩奪目的人生不免還是有不足為外人道的遺憾，因為一對兒女不幸都罹患有先天上的疾病，大女兒失聰，小兒子則有高功能自閉症，儘管他們的母親擁有世界上最動人的歌聲，兩人卻從沒有聽過媽媽唱歌。席爾絲深刻瞭解家有特殊發展孩子的辛苦，長期以來一直不忌諱在公開場合談論自己兒女，希望藉此鼓勵這些家庭勇敢走出陰霾，她還擔任過美國優生教育基金會（March of Dimes）等NPO組織領導人，以實際行動為特殊孩子家庭代言。
在紐約時報讀者留言版一百多篇悼念留言中，充滿了賺人熱淚的溫馨小故事，敘述著每個人生命中與席爾絲短暫交會的吉光片羽；其中一位家有高功能自閉兒的媽媽說，每逢生命低潮時，她總會不由自主想起有一次跟席爾絲搭乘同一部電梯，她那優雅中帶著樂觀的勃勃生氣，一直不斷鼓勵著她要勇敢支持下去。只可惜，這樣的美麗身影已經永遠消失了！
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