【2008.03論壇觀點】口述／歐陽穎華 採訪整理／李芸萍
「從發展藝術教育、深植文化素養的觀點來看，樂見文化活動受到政府重視，但以目前台灣的節慶活動來看，數量過多且質的方面亦有待提昇。」長期承辦政府節慶活動專案的歐陽穎華，一語道破目前台灣節慶活動的現狀。
文化搭台 經濟掛帥
近十年來，台灣興起新興節慶浪潮，從元宵燈會、文化藝術季、產業文化季到跨年晚會，大大小小的活動無法盡數，然而除了熱鬧繽紛之外，這些活動舉辦的目的與意義為何？對文化發展真的有助益嗎？
台灣節慶活動一言以蔽之，就是『文化搭台、經濟掛帥』，主辦活動的縣市政府缺乏『政策目標』，更無具體的文化論述。因此，只有活動，不見文化性與藝術性。
舉例來說，某個縣市要辦管樂節，但是為什麼要辦？目標為何？主辦人員卻答不上來。整座城市與管樂毫無淵源，也沒有可以在公開場合演出表演的管樂團，如此舉辦管樂節活動意義何在？或許打造音樂城市是可行的目標，但必須思考的是，整個執行策略能否達成目標，而非只是安排幾場管樂表演就是管樂節了。
再以名聲響亮的屏東黑鮪魚文化季來說，為地方創造龐大的商機與產值，活動雖然掛上「文化」之名，但整個活動還是以鮪魚拍賣、鮪魚大餐為主，至於東港與黑鮪魚的文化脈絡、生態觀光的教育……，很少列入規劃當中。
舉辦活動或許不難，但最重要的文化本質一定要適地適用，真正去思考地方的文化特質、特色；活動的目標與策略要明確，想要的是居民的榮耀感，還是觀光人數的增加，亦或是城市特色的形塑，確定目標、制訂策略，如此才有意義，不然在錢燒光後，什麼也不留。
短線操作 有待深耕
文化根植於生活，文化的形塑非一朝一夕，但當地方政府將節慶活動視為「吸引選票的政績」，活動舉辦的目的常淪為比人氣及增加媒體曝光的場域，只要能吸引人潮具媒體效應，誰在乎文化的孕育，誰有耐心深耕真正的文化。
歐陽穎華表示，一項活動要吸引人潮、創造產值與媒體曝光並不難，從這個標準來看他舉辦的活動都可算是成功，但真正符合他理想中的節慶活動仍未誕生。台灣節慶活動的籌備時間常常不到半年，根本沒有足夠的前置時間規劃內容，其品質自是可想而知。國外節慶活動，小型活動籌備期長達三年，大型活動甚至長達十年，但台灣在政治為思考前提下，縣市長任期只有四年，誰也不願先投資，讓下任官員享受成果。縱使有好的想法提案，也沒有可供付諸實踐的機會。
這些年文化創意產業的口號喊得響亮，卻缺乏具體可執行的政策。歐陽穎華強調，任何事業產業化的過程，「培育」非常重要，缺乏根基的產業是無法永續經營的，在當前只問「活動效益」不重「文化耕耘」的節慶活動上，「文化創意產業」只是空洞的口號，並不見產業的面貌。
未來會更好
節慶活動應該著重的是「內容」，但主辦單位常常陷入行銷的迷思當中；媒體曝光或許可以吸引人潮參與，但活動品質低落，只會招來負面效果。為了搶人氣，節慶活動常常將百分之四十至五十的預算經費花在行銷廣告、買新聞版面上，真正可以運用在活動內容的經費所剩不多，何來創意與品質。一定要打破行銷的迷思，行銷只是手段，最終還是要回到「內容」上。
台灣的節慶活動真的太多了！在經費預算有限的情況下，與其將預算均分在良莠不齊的活動當中，倒不如將集中資源在幾個已具名聲、內容完備、文化論述強、地方產業興盛的節慶活動，文化需要累積、需要交融，長期耕耘也才能生根，成為真正的文化。
國外的節慶活動真的辦得比較好嗎？不盡然如此，我們所知道的也不過是幾千個節慶活動當中的一、兩個，其也是在累積多年經驗之後才擁有的成績。「台灣新興節慶活動的發展才約莫十來年，無論是政府或是民間都在學習當中，我覺得只要願意做都是好的，現在的確做得不夠好，有許多需要修正之處，但我覺得愈來愈進步了。」歐陽穎華樂觀看待台灣節慶的未來。
◇歐陽穎華
現職：力譔堂整合行銷股份有限公司總經理、中華民國社會事業發展協會理事。
專長：行銷公關、展演活動。
「從發展藝術教育、深植文化素養的觀點來看，樂見文化活動受到政府重視，但以目前台灣的節慶活動來看，數量過多且質的方面亦有待提昇。」長期承辦政府節慶活動專案的歐陽穎華，一語道破目前台灣節慶活動的現狀。
文化搭台 經濟掛帥
近十年來，台灣興起新興節慶浪潮，從元宵燈會、文化藝術季、產業文化季到跨年晚會，大大小小的活動無法盡數，然而除了熱鬧繽紛之外，這些活動舉辦的目的與意義為何？對文化發展真的有助益嗎？
台灣節慶活動一言以蔽之，就是『文化搭台、經濟掛帥』，主辦活動的縣市政府缺乏『政策目標』，更無具體的文化論述。因此，只有活動，不見文化性與藝術性。
舉例來說，某個縣市要辦管樂節，但是為什麼要辦？目標為何？主辦人員卻答不上來。整座城市與管樂毫無淵源，也沒有可以在公開場合演出表演的管樂團，如此舉辦管樂節活動意義何在？或許打造音樂城市是可行的目標，但必須思考的是，整個執行策略能否達成目標，而非只是安排幾場管樂表演就是管樂節了。
再以名聲響亮的屏東黑鮪魚文化季來說，為地方創造龐大的商機與產值，活動雖然掛上「文化」之名，但整個活動還是以鮪魚拍賣、鮪魚大餐為主，至於東港與黑鮪魚的文化脈絡、生態觀光的教育……，很少列入規劃當中。
舉辦活動或許不難，但最重要的文化本質一定要適地適用，真正去思考地方的文化特質、特色；活動的目標與策略要明確，想要的是居民的榮耀感，還是觀光人數的增加，亦或是城市特色的形塑，確定目標、制訂策略，如此才有意義，不然在錢燒光後，什麼也不留。
短線操作 有待深耕
文化根植於生活，文化的形塑非一朝一夕，但當地方政府將節慶活動視為「吸引選票的政績」，活動舉辦的目的常淪為比人氣及增加媒體曝光的場域，只要能吸引人潮具媒體效應，誰在乎文化的孕育，誰有耐心深耕真正的文化。
歐陽穎華表示，一項活動要吸引人潮、創造產值與媒體曝光並不難，從這個標準來看他舉辦的活動都可算是成功，但真正符合他理想中的節慶活動仍未誕生。台灣節慶活動的籌備時間常常不到半年，根本沒有足夠的前置時間規劃內容，其品質自是可想而知。國外節慶活動，小型活動籌備期長達三年，大型活動甚至長達十年，但台灣在政治為思考前提下，縣市長任期只有四年，誰也不願先投資，讓下任官員享受成果。縱使有好的想法提案，也沒有可供付諸實踐的機會。
這些年文化創意產業的口號喊得響亮，卻缺乏具體可執行的政策。歐陽穎華強調，任何事業產業化的過程，「培育」非常重要，缺乏根基的產業是無法永續經營的，在當前只問「活動效益」不重「文化耕耘」的節慶活動上，「文化創意產業」只是空洞的口號，並不見產業的面貌。
未來會更好
節慶活動應該著重的是「內容」，但主辦單位常常陷入行銷的迷思當中；媒體曝光或許可以吸引人潮參與，但活動品質低落，只會招來負面效果。為了搶人氣，節慶活動常常將百分之四十至五十的預算經費花在行銷廣告、買新聞版面上，真正可以運用在活動內容的經費所剩不多，何來創意與品質。一定要打破行銷的迷思，行銷只是手段，最終還是要回到「內容」上。
台灣的節慶活動真的太多了！在經費預算有限的情況下，與其將預算均分在良莠不齊的活動當中，倒不如將集中資源在幾個已具名聲、內容完備、文化論述強、地方產業興盛的節慶活動，文化需要累積、需要交融，長期耕耘也才能生根，成為真正的文化。
國外的節慶活動真的辦得比較好嗎？不盡然如此，我們所知道的也不過是幾千個節慶活動當中的一、兩個，其也是在累積多年經驗之後才擁有的成績。「台灣新興節慶活動的發展才約莫十來年，無論是政府或是民間都在學習當中，我覺得只要願意做都是好的，現在的確做得不夠好，有許多需要修正之處，但我覺得愈來愈進步了。」歐陽穎華樂觀看待台灣節慶的未來。
◇歐陽穎華
現職：力譔堂整合行銷股份有限公司總經理、中華民國社會事業發展協會理事。
專長：行銷公關、展演活動。
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