【NPO-EMBA 酷活動】整理／NPO-EMBA Blog
編按：2007年10月24～26日，政大NPO-EMBA與德國文化中心合作，邀請德國環保學者布朗嘉教授來台，透過公開演講與小型工作坊，讓大家瞭解到「搖籃到搖籃：一種創新的經濟循環理念」。地球暖化問題持續發燒，如何降低資源耗損是全球共同的目標。如果您還不知道什麼是「從搖籃到搖籃」的設計理念，請參閱我們以下簡短的介紹，體會「從搖籃到搖籃」的魅力！
「從搖籃到搖籃」的設計理念，由William McDonough與Michael Braungart（麥可.布朗嘉）所提出；前者是一名建築師，後者是一名化學家。「從搖籃到搖籃」的設計理念，是一種能夠讓生產過程及產品更符合經濟效益、且對使用者更健康的方法，同時，對於環境永續發展能更有效支持，不只強調工業生產效率，同時也強調「生態效率」。這個創新概念，不只是外觀或功能上的創新。其更強調的是，產品在生產過程、原料中的安全性及其回流機制的設計。
搖籃到搖籃理念包含「消費性產品的生態循環」（Biological Cycle for Products for Consumption）及「服務性產品的技術循環」（Technical Cycle for Products for Service）兩個產品生產概念。
例如透過搖籃到搖籃設計理念所生產出來的地毯，汰舊後，可以變成土壤養分的來源之一。這是屬於「消費性產品的生態循環」。
而「服務性產品的技術循環」，則是透過資源的回收、再製，將對環境的危害降到最低，同時，也減少企業生產成本、社會成本。此類技術循環，不只能提升生產效率，更能達到提升生態效率的目的。
以福特汽車為例。福特汽車密西根州DEARBORN市的Rouge廠由於廠房老舊、加上工業污染之故，原有廠房地點已經變成一片焦土，無法提供生產所需用水，似乎得考慮關閉廠房、築起高牆，然後再另尋新址。不過，他們沒有這麼做，因為他們不能像蝗蟲過境一樣，徹底掠奪後就揚長而去。因此，他們採用Cradle to Cradle循環經濟的永續設計理念，打造一個有透明挑高的節能屋頂、透過雨水質量管理，讓雨水變成可用於生產的淨水，也讓原本是焦土的污染環境，變成是潔淨的自然公園。整個重整廠房預算原本須要花費4800萬美元，但由於搖籃到搖籃的循環設計，卻讓他們意外地省下近3500萬美元。
布朗嘉（Michael Braungart）教授提倡之「從搖籃到搖籃」設計理念，不僅僅讓知名好萊塢影星布萊德‧彼特（Brad Pitt）傾倒，點名「搖籃到搖籃」為人生必看的書之一！其全新生產概念，更獲得好萊塢大導演史蒂芬史匹柏（Steven Spielberg）的重視，除了贊助200萬美金支持其理念推廣外，更預定將這個理念搬上大銀幕。
布朗嘉是德國漢堡環境保護促進組織（EPEA，Environmental Protection Encouragement Agency）創始人、曾任綠色和平組織化學部門主管，從1984年起，在世界各地的大學、公司、協會等做報告，闡釋生態化學和物流管理方面的全新觀念。
布朗嘉和William McDonough於1995年成立Chemistry設計公司，專注在產品及系統發展，客戶包括福特汽車、NIKE、BASF、Triumph International、Unilever、Volkswagen、Herman Miller設計公司和BP能源公司、Swarovski。這些公司透過「搖籃到搖籃」的概念，不但形成全新生產線，實踐企業社會責任，同時，也因為採用新方法，使得生產成本大幅降低。
更多概念說明，請上：http://www.epea.com/
□【主筆／黃秉德】從搖籃到搖籃 慶祝新文明的誕生
編按：2007年10月24～26日，政大NPO-EMBA與德國文化中心合作，邀請德國環保學者布朗嘉教授來台，透過公開演講與小型工作坊，讓大家瞭解到「搖籃到搖籃：一種創新的經濟循環理念」。地球暖化問題持續發燒，如何降低資源耗損是全球共同的目標。如果您還不知道什麼是「從搖籃到搖籃」的設計理念，請參閱我們以下簡短的介紹，體會「從搖籃到搖籃」的魅力！
「從搖籃到搖籃」的設計理念，由William McDonough與Michael Braungart（麥可.布朗嘉）所提出；前者是一名建築師，後者是一名化學家。「從搖籃到搖籃」的設計理念，是一種能夠讓生產過程及產品更符合經濟效益、且對使用者更健康的方法，同時，對於環境永續發展能更有效支持，不只強調工業生產效率，同時也強調「生態效率」。這個創新概念，不只是外觀或功能上的創新。其更強調的是，產品在生產過程、原料中的安全性及其回流機制的設計。
搖籃到搖籃理念包含「消費性產品的生態循環」（Biological Cycle for Products for Consumption）及「服務性產品的技術循環」（Technical Cycle for Products for Service）兩個產品生產概念。
例如透過搖籃到搖籃設計理念所生產出來的地毯，汰舊後，可以變成土壤養分的來源之一。這是屬於「消費性產品的生態循環」。
而「服務性產品的技術循環」，則是透過資源的回收、再製，將對環境的危害降到最低，同時，也減少企業生產成本、社會成本。此類技術循環，不只能提升生產效率，更能達到提升生態效率的目的。
以福特汽車為例。福特汽車密西根州DEARBORN市的Rouge廠由於廠房老舊、加上工業污染之故，原有廠房地點已經變成一片焦土，無法提供生產所需用水，似乎得考慮關閉廠房、築起高牆，然後再另尋新址。不過，他們沒有這麼做，因為他們不能像蝗蟲過境一樣，徹底掠奪後就揚長而去。因此，他們採用Cradle to Cradle循環經濟的永續設計理念，打造一個有透明挑高的節能屋頂、透過雨水質量管理，讓雨水變成可用於生產的淨水，也讓原本是焦土的污染環境，變成是潔淨的自然公園。整個重整廠房預算原本須要花費4800萬美元，但由於搖籃到搖籃的循環設計，卻讓他們意外地省下近3500萬美元。
布朗嘉（Michael Braungart）教授提倡之「從搖籃到搖籃」設計理念，不僅僅讓知名好萊塢影星布萊德‧彼特（Brad Pitt）傾倒，點名「搖籃到搖籃」為人生必看的書之一！其全新生產概念，更獲得好萊塢大導演史蒂芬史匹柏（Steven Spielberg）的重視，除了贊助200萬美金支持其理念推廣外，更預定將這個理念搬上大銀幕。
布朗嘉是德國漢堡環境保護促進組織（EPEA，Environmental Protection Encouragement Agency）創始人、曾任綠色和平組織化學部門主管，從1984年起，在世界各地的大學、公司、協會等做報告，闡釋生態化學和物流管理方面的全新觀念。
布朗嘉和William McDonough於1995年成立Chemistry設計公司，專注在產品及系統發展，客戶包括福特汽車、NIKE、BASF、Triumph International、Unilever、Volkswagen、Herman Miller設計公司和BP能源公司、Swarovski。這些公司透過「搖籃到搖籃」的概念，不但形成全新生產線，實踐企業社會責任，同時，也因為採用新方法，使得生產成本大幅降低。
更多概念說明，請上：http://www.epea.com/
□【主筆／黃秉德】從搖籃到搖籃 慶祝新文明的誕生
留言
這樣的迷惘在於書中所提到的所有（無論是生態循環或是技術循環）技術，都需要一定的專業以及經濟基礎才有辦法達到目的，是嗎？而對於一個年輕（接近但是尚未達到中年危機）的創業者來說，心中有太多的想法以及問號，想要去達成卻不知應該如何著手，例如即將成立自己的家具樣品生產線，但是卻不知如何在設立的開端，就能夠做到cradle to cradle的認證，或是達到起碼50%的C to C功效。
在南方太陽充足的城市，是否真的能以太陽能發電板來取代部分工業用電？所有處裡油漆粉塵的廢水，應該怎麼處裡才能夠達到不汙染環境？如何在廠房的屋頂上建立綠色環境，而這樣的設立，會不會因為過於潮濕而造成木頭因空氣水分過重而產生發霉現象？