【報導／NPO-EMBA Blog】公民新聞報導團／楊舒婷
20090507--248農學市集講者資料 「現下省不得要買的愈來愈貴／賣得了要種的愈耕愈虧／這個社會沒什麼道理／……市場夠慘還死硬要加入WTO／價勢崩盤就笑我們怎會這麼笨／後生好在有你幫我出一口氣……」生祥於2007年《種樹》專輯中寫了一首名為〈後生，打幫〉的曲子，直陳台灣農業的困境，給予詞中「後生」對農業所作的熱情與奮鬥，深刻的憐惜與肯定。
楊儒門，就是生祥詞中說的「後生」，六年級生，彰化人，曾是2003至2004年新聞媒體天天播報的焦點人物，但更重要的是，他是位農夫，是家中世代傳承農家子弟，也是搭起農民與消費者之間橋梁、「248農學市集」的創辦人。
政治大學EMBA非營利事業管理組2009第二季論壇「公民媒體的實踐」，於五月七日晚間舉辦「從營生到公益，從市場到市集」講座，邀請楊儒門分享長期耕耘農業市場的觀察見聞、創辦農學市集的理念，從中窺見台灣農業未來的發展契機。其間更邀請政治大學企管系教授樓永堅，從行銷管理的角度，一同探討台灣農業發展的可能出路。##ReadMore##
「農友只要往前走，很多人就會一起幫忙。」楊儒門如此說著，並直言地處黃金地段的「248農學市集」，就是靠朋友熱情贊助、地價出租場地而成。從理念著手、一步步建立方便農友理解的標準作業流程（SOP），農學市集（Farmer’s Market）的核心價值其實很簡單：連結消費者與農民之間的關係；不僅僅是農產品，農民也應該被看見。
「生產者和消費者應有面對面溝通的機會。」楊儒門說。透過互動，彼此成為朋友，生產者才可藉此培養未來潛在客源、開發社區支持農業的可能；拉近距離，消費者才有機會進入農業、瞭解農業，進而磨亮農產品的品牌。
農學市集的理念很簡單——無毒、安全、友善，意欲建立對農夫無毒、對消費者安全、對土地友善的「友善農業」，然而，要永續經營不能只靠空談。「社會主義的心，資本主義的作法」，楊儒門不斷地強調這兩句話，藉此說明推廣台灣農業、農學市集，除了理想與熱情，還得兼顧現實、懂行銷經營。
純粹主打「感動」的口碑行銷策略，是否能延續、轉化成支撐台灣農業繼續前進的動力？與談人樓永堅教授認為，農學市集或台灣農業要成功經營，除了建立消費者的信任機制、整合內容與銷售通路，也需確認顧客群，避免造成資訊斷層、聚焦策略錯誤，此外，更應思考如何透過制度運作，讓整個參與體系分攤風險、真正保障農民權利。
楊儒門也不諱言，農學市集的銷售量遠不及大型通路的成果，因為市集想做的並不是取代現行市場中的大型通路，而是讓農業、農民的身影深入社群、貼近消費者，成為他們生活中的一部分。
不僅在台北有248農學市集，在台中有興大有機農夫市集、合樸農學市集，在高雄縣有微風廣場，農夫市集似乎成為新興潮流，然而如何自給自足、分攤風險，發揮最大效益且「讓農業成為眾人的事」，不僅是楊儒門創設的農學市集要面對的挑戰，如果台灣農業要找出路，也必然得為這些問題找到答案。
20090507--248農學市集講者資料 「現下省不得要買的愈來愈貴／賣得了要種的愈耕愈虧／這個社會沒什麼道理／……市場夠慘還死硬要加入WTO／價勢崩盤就笑我們怎會這麼笨／後生好在有你幫我出一口氣……」生祥於2007年《種樹》專輯中寫了一首名為〈後生，打幫〉的曲子，直陳台灣農業的困境，給予詞中「後生」對農業所作的熱情與奮鬥，深刻的憐惜與肯定。
楊儒門，就是生祥詞中說的「後生」，六年級生，彰化人，曾是2003至2004年新聞媒體天天播報的焦點人物，但更重要的是，他是位農夫，是家中世代傳承農家子弟，也是搭起農民與消費者之間橋梁、「248農學市集」的創辦人。
政治大學EMBA非營利事業管理組2009第二季論壇「公民媒體的實踐」，於五月七日晚間舉辦「從營生到公益，從市場到市集」講座，邀請楊儒門分享長期耕耘農業市場的觀察見聞、創辦農學市集的理念，從中窺見台灣農業未來的發展契機。其間更邀請政治大學企管系教授樓永堅，從行銷管理的角度，一同探討台灣農業發展的可能出路。##ReadMore##
「農友只要往前走，很多人就會一起幫忙。」楊儒門如此說著，並直言地處黃金地段的「248農學市集」，就是靠朋友熱情贊助、地價出租場地而成。從理念著手、一步步建立方便農友理解的標準作業流程（SOP），農學市集（Farmer’s Market）的核心價值其實很簡單：連結消費者與農民之間的關係；不僅僅是農產品，農民也應該被看見。
「生產者和消費者應有面對面溝通的機會。」楊儒門說。透過互動，彼此成為朋友，生產者才可藉此培養未來潛在客源、開發社區支持農業的可能；拉近距離，消費者才有機會進入農業、瞭解農業，進而磨亮農產品的品牌。
農學市集的理念很簡單——無毒、安全、友善，意欲建立對農夫無毒、對消費者安全、對土地友善的「友善農業」，然而，要永續經營不能只靠空談。「社會主義的心，資本主義的作法」，楊儒門不斷地強調這兩句話，藉此說明推廣台灣農業、農學市集，除了理想與熱情，還得兼顧現實、懂行銷經營。
純粹主打「感動」的口碑行銷策略，是否能延續、轉化成支撐台灣農業繼續前進的動力？與談人樓永堅教授認為，農學市集或台灣農業要成功經營，除了建立消費者的信任機制、整合內容與銷售通路，也需確認顧客群，避免造成資訊斷層、聚焦策略錯誤，此外，更應思考如何透過制度運作，讓整個參與體系分攤風險、真正保障農民權利。
楊儒門也不諱言，農學市集的銷售量遠不及大型通路的成果，因為市集想做的並不是取代現行市場中的大型通路，而是讓農業、農民的身影深入社群、貼近消費者，成為他們生活中的一部分。
不僅在台北有248農學市集，在台中有興大有機農夫市集、合樸農學市集，在高雄縣有微風廣場，農夫市集似乎成為新興潮流，然而如何自給自足、分攤風險，發揮最大效益且「讓農業成為眾人的事」，不僅是楊儒門創設的農學市集要面對的挑戰，如果台灣農業要找出路，也必然得為這些問題找到答案。
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