【報導／政大NPO-EMBA平台李芸萍】
社會議題需要「春風」的照拂，大家都希望企業或資源提供者扮演春風，但風該如何吹，才能真正有助於社會的改變呢？10月4日夜晚，鮮少在公開場合演講的浩然基金會執行長林明宏，應政大NPO-EMBA平台公益論壇之邀，分享浩然基金會多年來的經驗與反思，精彩深刻的分享，讓在場者如沐春風，獲益良多。
堅守原則 低調行事
林明宏執行長表示，浩然基金會的工作依專案本質可分為兩大部分：「災害救助」與「議題倡議」。遇到重大天災時，想幫忙？怎麼幫？協助者應秉持幾項原則：不疾不徐、掂掂斤兩、尊重主體。天然災害發生時，政府應最先扮演第一時間救援角色，而民間團體在過程中仔細觀察評估後，可就其能力所及之處著手。以921地震為例，當媒體報導聚焦在中寮鄉時，浩然基金會選擇從南投縣信義鄉潭南村為切入點，在勘查當地重建需求與評估自身能力後，決定以潭南國小為重建主軸。而重建過程中，不是資源提供者說話就可以大聲、主導一切，最重要的是應該尊重受助者的主體性。因此，從建築設計、施工，都儘量結合在地建築師與工人的力量，並同時讓村民及兒童都能適時提出他們的意見與想法。
在議題倡議部分，則強調三不原則：不湊熱鬧、不獨行、不設限。以「國際志願者」計畫為例，當志工議題蔚為風潮時，許多組織前仆後繼投入志工推廣行列。但浩然基金會則希望藉此帶動「另類的全球化思維」，因此作法上以支持長期的國際志工交換為主調。「計畫看來簡單，但每一位志工都是一個個案，需要投注的精神、資源、面對的問題超乎想像，從簽證是否順利取得的大事，到志工在國外能不能開車等小事？都需要反覆斟酌評估。」林明宏說，當中的複雜甘苦不足為外人道。
「不獨行」亦是基金會一直以來的期許原則。從八八風災衍生而來的「小農復耕計畫」，基金會即是和農村陣線聯盟的夥伴一起工作，主要是希望結合能力專長者，擴大倡議的影響層面。「由於，在地合作夥伴是第一線的工作者，觸角深入在地，面對的是實際的問題；基金會則是後勤支援單位。雖然在操作上有時難免發生意見不一的情況，但這些溝通時的『衝突』是不可避免的，也常常提醒我們，作為一個資源提供者要更懂得謙卑。」林執行長再三強調，在執行過程中如何讓機制保持「有機的彈性」十分重要，這會讓計畫有喘息空間、因地制宜，而「尊重」的態度則是始終不變的原則。
和煦春風 vs 焚風燎原
和煦春風可為大地帶來無限生機，但若吹起的是焚風呢？
林明宏執行長以多年從事公益事務的觀察，構思出另類解讀的「大衛之星」關係圖（如下圖）。
除一般常見的正三角形（陽三角）關係外，政府、企業與第三部門各司其職，且有一定的遊戲規則；其實也不可忽略，倒三角形（陰三角）部分的角色，公營事業、社會企業或GNGO（由公部門成立的非政府組織），但其運作機制卻是「潛規則」，較無明確規範，相對取巧空間也大，經常遊走於兩端之間，因此若向任何一邊傾倒，都將危及整體社會的平衡發展。
林明宏說，企業有其追求最大利潤的本質，第三部門亦有其社會使命，企業在從事公益事務時，最大的問題是，除了公益目的外，經常摻雜了其他目的，提升企業形象、商品行銷……，公益難免「走味」。若有不慎，我們原本企盼的春風，反而成了「焚風」，不可不深思。
負責任的資源提供者
現場觀眾問：「專案執行時，基金會是如何顧及評鑑與呈現績效。」林明宏說：「浩然基金會是由家族成立的基金會，並不隸屬於任何企業，因此不會以企業利益為考量點，有其獨立性與超然性；再者評鑑立意雖然良善，讓我們可以檢視計畫的進行，但因企業績效或評鑑單位常常只看數字，難免落入迷思，有時並不能真正呈現對社會的助益與影響層面，應該思考的是：哪些要素才是改變社會的關鍵做法，且不設限，保有彈性、隨時調整，這比追求數字還重要。」
林執行長認為：「基金會應該當個負責任的資源提供者。要不斷反問自己：何時該給？給什麼？怎麼給？退場機制為何？有時長期資助反而讓受助者養成依賴，無法自立，這也失去公益組織的本意與初衷。」
因為一場音樂會，讓原本從事土木工程研發的林明宏，轉而透入公益事務；從陌生到熟悉，他以自己過來人的經驗建議想從事公益的朋友，不妨多聽演講、多學習、多看書、多挑戰自己、思索人生，才能打開視野，尋找到觸動內心深處的那一刻！
〉〉〉好康推介〈〈〈
〈耕耘，反思，城鄉共好〉－2012彎腰系列講座
http://bowtoland.blogspot.tw/
〉〉〉延伸閱讀〈〈〈
緣結九二一 做社區永遠的朋友 ——浩然基金會與潭南國小
社會議題需要「春風」的照拂，大家都希望企業或資源提供者扮演春風，但風該如何吹，才能真正有助於社會的改變呢？10月4日夜晚，鮮少在公開場合演講的浩然基金會執行長林明宏，應政大NPO-EMBA平台公益論壇之邀，分享浩然基金會多年來的經驗與反思，精彩深刻的分享，讓在場者如沐春風，獲益良多。
堅守原則 低調行事
林明宏執行長表示，浩然基金會的工作依專案本質可分為兩大部分：「災害救助」與「議題倡議」。遇到重大天災時，想幫忙？怎麼幫？協助者應秉持幾項原則：不疾不徐、掂掂斤兩、尊重主體。天然災害發生時，政府應最先扮演第一時間救援角色，而民間團體在過程中仔細觀察評估後，可就其能力所及之處著手。以921地震為例，當媒體報導聚焦在中寮鄉時，浩然基金會選擇從南投縣信義鄉潭南村為切入點，在勘查當地重建需求與評估自身能力後，決定以潭南國小為重建主軸。而重建過程中，不是資源提供者說話就可以大聲、主導一切，最重要的是應該尊重受助者的主體性。因此，從建築設計、施工，都儘量結合在地建築師與工人的力量，並同時讓村民及兒童都能適時提出他們的意見與想法。
在議題倡議部分，則強調三不原則：不湊熱鬧、不獨行、不設限。以「國際志願者」計畫為例，當志工議題蔚為風潮時，許多組織前仆後繼投入志工推廣行列。但浩然基金會則希望藉此帶動「另類的全球化思維」，因此作法上以支持長期的國際志工交換為主調。「計畫看來簡單，但每一位志工都是一個個案，需要投注的精神、資源、面對的問題超乎想像，從簽證是否順利取得的大事，到志工在國外能不能開車等小事？都需要反覆斟酌評估。」林明宏說，當中的複雜甘苦不足為外人道。
「不獨行」亦是基金會一直以來的期許原則。從八八風災衍生而來的「小農復耕計畫」，基金會即是和農村陣線聯盟的夥伴一起工作，主要是希望結合能力專長者，擴大倡議的影響層面。「由於，在地合作夥伴是第一線的工作者，觸角深入在地，面對的是實際的問題；基金會則是後勤支援單位。雖然在操作上有時難免發生意見不一的情況，但這些溝通時的『衝突』是不可避免的，也常常提醒我們，作為一個資源提供者要更懂得謙卑。」林執行長再三強調，在執行過程中如何讓機制保持「有機的彈性」十分重要，這會讓計畫有喘息空間、因地制宜，而「尊重」的態度則是始終不變的原則。
和煦春風 vs 焚風燎原
和煦春風可為大地帶來無限生機，但若吹起的是焚風呢？
林明宏執行長以多年從事公益事務的觀察，構思出另類解讀的「大衛之星」關係圖（如下圖）。
除一般常見的正三角形（陽三角）關係外，政府、企業與第三部門各司其職，且有一定的遊戲規則；其實也不可忽略，倒三角形（陰三角）部分的角色，公營事業、社會企業或GNGO（由公部門成立的非政府組織），但其運作機制卻是「潛規則」，較無明確規範，相對取巧空間也大，經常遊走於兩端之間，因此若向任何一邊傾倒，都將危及整體社會的平衡發展。
林明宏說，企業有其追求最大利潤的本質，第三部門亦有其社會使命，企業在從事公益事務時，最大的問題是，除了公益目的外，經常摻雜了其他目的，提升企業形象、商品行銷……，公益難免「走味」。若有不慎，我們原本企盼的春風，反而成了「焚風」，不可不深思。
負責任的資源提供者
現場觀眾問：「專案執行時，基金會是如何顧及評鑑與呈現績效。」林明宏說：「浩然基金會是由家族成立的基金會，並不隸屬於任何企業，因此不會以企業利益為考量點，有其獨立性與超然性；再者評鑑立意雖然良善，讓我們可以檢視計畫的進行，但因企業績效或評鑑單位常常只看數字，難免落入迷思，有時並不能真正呈現對社會的助益與影響層面，應該思考的是：哪些要素才是改變社會的關鍵做法，且不設限，保有彈性、隨時調整，這比追求數字還重要。」
林執行長認為：「基金會應該當個負責任的資源提供者。要不斷反問自己：何時該給？給什麼？怎麼給？退場機制為何？有時長期資助反而讓受助者養成依賴，無法自立，這也失去公益組織的本意與初衷。」
因為一場音樂會，讓原本從事土木工程研發的林明宏，轉而透入公益事務；從陌生到熟悉，他以自己過來人的經驗建議想從事公益的朋友，不妨多聽演講、多學習、多看書、多挑戰自己、思索人生，才能打開視野，尋找到觸動內心深處的那一刻！
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〈耕耘，反思，城鄉共好〉－2012彎腰系列講座
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〉〉〉延伸閱讀〈〈〈
緣結九二一 做社區永遠的朋友 ——浩然基金會與潭南國小
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