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| 圖為丹麥Gefion女神噴泉 攝影/林雅婷 地點/哥本哈根 |
根據世界自然基金會（WWF）地球生命力報告（Living
Planet Report）指出，人類活動所消耗之地球資源在1966年增加一倍，時間演變迄今需要消耗1.5個地球資源，才夠支撐人類一年活動；而每用一年，需要花費1.5年才能回復原來地球。如果我們不改變資源使用方式，到2030年，將需要2個地球，才夠支撐人類生活。
幸好，近年來，產業界開始用務實的眼光看待永續議題，許多企業的活動不再是一如平常，過去以為「廢物＝資源」只是一種幻想，現在則以此做為策略，透過異業合作，連結成資源供應鏈，達成互利雙贏。
地處北歐、以設計聞名的丹麥，在天然資源有限、土地面積不若其他大國情況下，如何打造一條屬於丹麥人文與永續的經濟道路，實現他們理想的Tivoli樂園？
卡倫堡共生園區： 廢物即資源、垃圾即食物
距首都哥本哈根約105公里的卡倫堡市，市中心約有16500名居民，全境約為5萬名居民（至2012年止）。縣治內有丹麥第3大港－卡倫堡港，屬於深水港。過去幾十年來，透過非組織形式的漸進運作方式，進行資源及資訊的開放式交流，逐出形成一個卡倫堡共生園區（Kalundborg Symbiosis）。
卡倫堡共生園區的出現，始於1961年，其並非因環境意識所發起的，而是基於工業利益考量。當時Statoil煉油廠面臨用水需求，地下水卻不敷使用，經過與卡倫堡市政府及居民協商，共同使用境內Tissø湖水。1972年，Statoil和Gyproc石膏廠簽約，讓石膏廠運用煉油廠多餘的氣體烘乾石膏牆板，以節省能源成本。煉油廠則可因為封閉管線，讓廢氣經石膏廠使用轉變為乾淨氣體後排出。
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| 卡倫堡園區內天空是蔚藍的，路邊的欄杆及樹上新綠也是乾淨的。 攝影/林雅婷 地點/丹麥‧卡倫堡 |
1973年，因為地方及工業用電需求，DONG Energy Asnæs電廠進駐，同時其亦冷卻用水需求，但無需到飲用水等級，因此，就和Statoil簽約互接管線，由Statoil提供水，電廠另外可運用汽電共生，再產生電能動力。而原是空氣污染源的電廠飛灰，經過管線收集後，可做為水泥廠的原料。對水泥廠而言，則是除了每年減少20萬噸天然石灰的進料成本，同時，也讓電廠最後排出的空氣，是完全乾淨的水蒸氣。
之後，陸續有廠商Novo Nordisk（全球胰島素重要生產公司）及其子公司Novozymes（生產酵素）等進駐，到了1989，方正式定名為共生園區。爾後隨著時間進展，卡倫堡也逐步擴大共生園區的面積及產業領域，除了工業外，也陸續加入農漁礦等產業。藥廠及酵素廠產生的天然副產品，成為農業及養殖業（魚、豬）最佳天然養料來源，肉品品質亦得以提升，增加出口競爭力。而農業的副產品，如麥桿，亦可轉換為生質能。
園區產業群聚所帶來的好處，除了因產業連結降低內部成本及外部環境成本外，同時也帶動正面社會效應，為地區及周邊居民提供多元就業機會，除了園區內直接提供的四千多個就業職缺外，還有因生活機能延伸所需之就業機會。
成功因素：關鍵企業匯聚搭配最適距離、具經濟誘因、無法令限制、溝通順暢
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| 資料提供：卡倫堡地區中心辦公室 |
卡倫堡今日之成果，依靠的是有效的系統及互信的人們，在時空演進下逐步完成。目前園區現已設立中心辦公室，其主要功能在於對外溝通與展示，而非主導整個園區發展。整個園區產業之所以能成功鏈結，是國內主要企業能與公部門、非營利組織跨界合作，在溝通良好暢通的前提下，群聚於園區內，讓每個參與成員在園區內保有彼此產業差異，且又能形成合適的支援網絡，以確保計畫在經濟上是具體可行的。
台灣科學園區很多，使用率低的蚊子園區或基地也很多，政府現在仍然不斷徵收新土地，推出新的科學園基地規畫案。但是，我們真的需要這麼多的科學園區嗎？數量不是問題，問題在於園區規畫的思維──短期經濟成長掛帥、忽略長期外部環境及社會成本。
一直以來，政府常以低利貸款或租金水電優惠，鼓勵民間踴躍投資，現在或許可以借鏡卡倫堡，規劃出不同的獎勵政策。目前國內有些地區具備共生園區之基礎條件，企業應以開放創新的視野，看待科學園區的發展，特別是國內關鍵企業。民間相關跨界組織則應扮演更積極的角色，做為政府和企業間的溝通平台。
卡倫堡用四十年的經驗，說明跨產業的資源循環利用是可能的。基於歴史發展軌跡不同，他國經驗我們或許無法完全複製，但卻可縮短我們在黑暗中摸索的時間。如果我們能掌握卡倫堡成功因素，亦即：關鍵企業匯聚搭配最適距離、進駐具經濟誘因、無過多疊床架屋的法令、跨平台溝通順暢無礙，除可望大幅減少蚊子基地的現象外，相信台灣版卡倫堡亦指日可待。
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