【報導／政大NPO-EMBA平台 特約記者楊培青】
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| 圖片攝影／政大NPO-EMBA平台 |
現代社會發展講求快速、效率，但是卻有一群人，希望能用溫柔、持續的力量，守護荒野保持原狀，遠離開發的魔掌。十月秋涼，政大NPO公益論壇邀請荒野保護協會榮譽理事長李偉文，暢談「那些年，我們上山下海守荒野」，聆聽這位以環保為職志的牙醫，如何長期經營一個連結人與自然的非營利組織，使公益的種子代代相傳、年年開花，讓團隊的能量歷久而彌新。
荒野孵夢 溫柔革命
荒野保護協會於1995年成立，迄今已近二十年，始終致力環保教育推廣，鼓勵全民參與自然，共同維護生態環境。李偉文回憶，當時正值「台灣錢淹腳目」的繁華年代，但他仍隱約感覺到自己人生缺了一塊。和好友共組讀書會後，一次機緣巧聚，認識了生態攝影家徐仁修，在徐老師帶領下親睹台灣自然環境遭到破壞的狀況，內心深感不捨，因而合力促成「荒野」的誕生。
荒野選擇的路徑，和許多環保團體不同。當環團上街抗爭、聚眾遊行，表現得熱血激進時，荒野卻主張「溫柔革命」、「快樂做環保」，從自身的改變開始。這種殊異的策略，讓荒野一度被批評為「打著環保旗幟在消費環保的中產階級！」然而，李偉文認為，環保從來不是「哪一場戰役勝利」、「保衛了某座森林」，就是成功，而是要長期的投入。最重大的挑戰來自整個經濟體制、生活習慣，所以如何讓人願意持續行動才最重要。
他說，荒野的策略是不批評、不指責，「但我們想辦法等待你……主動參與。畢竟外力造成的改變，壓力一走，故態復萌，但從內心自願發生改變之後，這種道德情操、或說『自我感覺良好』，才是真正的力量、真正的持久」。
基於這個信念，荒野非常重視「人」，想方設法讓人在荒野的活動中，有表現的機會，也感到被重視。李偉文指出，環保議題經常鋒頭一過，熱度也就消退，群眾便四散了，但荒野的組織之所以能夠愈來愈龐大，訣竅就是放手由志工去執行，並且信任他們。
海星策略 治理分權
談及領導，李偉文將「制度」與「文化」視為組織經營的兩大工具，制度的好處是可預期、好管理，缺點是容易用合法的手段來推翻，然而文化的形成如滴水穿石，需要相當的時間、精力，一旦建構出來，就是難以摧毀的共同資產。
「分權」是荒野的組織文化之一。李偉文舉《海星與蜘蛛》一書為例：海星與蜘蛛外型相似，卻代表不同的權力運作模式－－海星是分權的代表，把它切一半，則長出新的海星；蜘蛛切一半，它就死掉了，是集權的代表。兩者沒有對錯好壞，端視組織、環境、目的適合與否，完全是個人的選擇。
他進一步言，當不確定性高，組織的技術愈複雜，愈適合分權。在NGO中，大部分的情況適合用分權，讓每個人有決定權。分權是一種理念的結合，而不是透過強硬的規定、處罰、獎賞。「所以，如何變成弱核心、分權而治，讓每個參與者發展自己的專長，是荒野的二十年來發展的概念；雖然我們沒有胡蘿蔔可以獎賞，也沒有鞭子可以處罰，我們還是有很多不同的力量，可以號召志工，」李偉文說。
人情醞蓄
激發能量
荒野的每一位夥伴都有個「自然名」，並自詡為追尋環保夢想的「成年彼得潘」。李偉文強調，荒野不只在乎成員個人，也在乎成員的家庭，每次辦活動都會鼓勵全家一同參與，甚至鼓勵夥伴無私地開放自己家庭，提供遠道者寄宿，刻意營造「生活上的朋友」，用人拉住人。李偉文笑稱，在荒野大家庭裡，志工是沒有工作費的，擁有的只是領巾而已，但一條小小的領巾，卻是最有力的牽絆。
李偉文認為，在華人NGO中，凝聚力繫乎「人情」，人情的深厚也反映著組織隱含的能量。人情的醞蓄無關乎胡蘿蔔（獎）或鞭子（罰），而是如何真正把「人」擺在第一位。他坦言，人人都支持環保，但頂多只會「順便做環保」，所以推動環保要把人的需求擺第一位，讓大家能夠自然而然的在生活中完成環保的動作。例如，家庭、健康、感情很重要，那麼荒野就來帶孩子、做保健、辦聯誼，讓人願意進來團體，在人與人的相處中感到快樂，自然能夠體會大家共同崇尚的環保價值，進而遵循它，甚至擴大影響。
李偉文聊起荒野，眼中閃著光芒，一個又一個動人的故事，彷彿永遠說不完。對荒野的珍惜，猶如他在開場白所言：「所有的故事都是從一個人開始，所有的行動都是從一個簡單的念頭開始；印度人認為，兩河交會點一定是聖地，而人與人、觀點與觀點的遇合，也一定是神聖的瞬間；不同的生命態度觸動著我，我恭敬而感恩地，領受這份荒野機緣」。
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